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下一站,走进印度!

摄像头观察2019-06-03 04:04:03


印度市场,无疑是今年手机行业最为火热的话题。今天,在手机报举办的2015年手机产业高峰论坛系列——“无”关大局《2.5D撬动无边框手机万亿大市场》的圆桌论坛环节,有请到了RDA印度区产品总监刘文海、高通中国区资深产品总监王时元、Micromax中国区研发部部长郝瑞、金立副总裁徐黎、禾苗副总裁熊斌、汇美供应链副总经理郭骅、沃特沃德百万俱乐部主席汪青山、凯木金总经理黄河、百立丰海外事业部总经理谢明文一起探讨——印度,是不是手机的下一个主战场。


论坛伊始,RDA刘文海透露,归入紫光后RDA重新对产品线进行了梳理整合。他分享了RDA的产品线、市场战略,并表示RDA将马上在印度专门成立一个团队,专门面向印度客户。


在圆桌论坛上,高通王时元作为主持人,与其他几位嘉宾一起对印度市场作了深入探讨。在此次的论坛中,嘉宾极具代表性:芯片厂商高通,国产手机品牌金立,印度本土品牌Micromax,手机方案商禾苗、凯木金、沃特沃德及汇美供应链。论坛中,嘉宾们分析了印度市场现状及印度整机关税提高的影响,分享了出海印度市场的经验,并一致认为,国产手机出海印度手机市场已是必然趋势,随着印度手机市场的发展,中国手机供应链也必将向印度转移。


Micromax郝瑞认为,现在印度手机市场的确面临着一个很好的发展机会。他透露,Micromax如今从功能机到智能机、从线上到线下全面布局,并表示希望和供应商、合作伙伴一起把印度市场做好。


金立徐黎分享了金立在印度从提供解决方案到专注品牌的发展历程,表示“开始我们做解决方案的时候,只用考虑技术、考虑效率和成本。但当我们开始去做品牌时,面临的新课题,就是印度的本地文化”。 他认为印度本土化是想去印度走品牌之路的厂家无法避免的问题,金立也一直在解决这个问题。


禾苗熊斌则表示,印度已是禾苗的主力市场,占据禾苗出货量的一半。他提到一个现状,现在国产品牌在印度大多是电商模式,被传统渠道挤压得很厉害,导致电商售价压得很低。他认为,目前印度市场的手机品牌很多,但是品牌、ODM集中度将越来越高。


沃特沃德汪青山认为,中国这10年的发展历程在印度是一个索引,印度如今基本是按照中国的轨迹发展着。他建议国内手机厂商把握这次的机会,尽快走向印度。在他看来,现在印度市场不仅需求非常大,而且还有人力成本、资源、政策等优势。然而,与金立徐黎一样,他也认为印度不同的文化、国策、体制,将是国产手机在印度市场非常大的挑战。

汇美供应链郭骅则表示,从他们的角度出发,供应链更多的是作为后备军,品牌商在前方打仗,供应链则在后面配合。


百立丰谢明文非常慷慨地提出了一些建议。他认为,国产手机要走出去、走向印度,必须注意做好人才储备、备好合同、服务配套、规范制度、仓储物流、知识产权等准备。他认为,这时候走出去是一个不错的选择。


凯木金黄河则表示,客户在哪,他们就去哪,客户在印度有需求,那么他们也会第一时间过去。但他也表示,印度市场是机会却也是风险,“如果你没有做好准备,就是风险。如果你做好准备,那就是机会。”


对于印度政府上调整机关税这问题,金立徐黎表示,到印度以SKD在本土组装至少可以减少10%的成本,而且从印度政府的决心看,这关税只会越来越高,现在是整机,未来甚至连散件的关税也将上调。


论坛最后,各位嘉宾针对“中国手机供应链是否会向印度迁移”纷纷表态:


汇美供应链郭骅:如果客户在月球我们就跟着去月球,如果客户在印度我们就跟着去印度。


百立丰:我都过去了,你们供应链没有理由不过去啊。


金立徐黎:肯定会。


Micromax郝瑞:我觉得这是趋势。


禾苗熊斌:整个供应链在两三年内,尤其是在CKD也过去了之后,整个供应链都会过去。

凯木金黄河:我觉得组装肯定是过去最快的。我们现在已经过去了,但是包括我们的技术支持、服务,很多方面还是需要不断地改善,因为对于一些企业来说,新的市场意味着新的机会。


沃特沃德汪青山:我们公司在2014年下半年就已经决定了要进入印度市场,而且要把那个市场做好。


会议最后,论坛所有嘉宾开启了“走进印度”启动仪式,下一站,我们印度见!



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