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剪刀手李庆:救赎兆润与自我救赎

微微抖奶2019-01-10 13:18:13

七月底去平昌兆润,见李庆身材保持得不错,小肚子微有隆起,但只要拍摄角度正,也不大容易看出来,万幸的是,其俊朗方正的脸型尚未改变。


他明显比在万虎的应酬多了,频繁游走于地方官员、商贸公司、配套厂商间,精神欠佳,在欢迎宴上也有硬撑的嫌疑。即便经销商敬酒,他也只是微微欠身。


 身处兆润的李庆,举止言谈要比在万虎慢了半拍,看似凝滞,实则稳健;看似茫然,实则清澈(当晚他的状态可能是真茫然)。据说,职权越高的官员,其动作越缓慢。所谓:水深则流缓,语迟则人贵。




 

 当时,几家媒体与四川经销商及兆润的销售经理,在宴会厅等候“庆哥”到来。约莫十分钟久,人群骚动,有经理相互小声传言:庆总裁来了。大家站立迎接,李庆着白色衬衫,在高层团队簇拥下缓缓平移进来。经销商纷纷上前问候。


在商家堆中,李庆看到我,一边轻轻笑道:小玮,你又重出江湖了。一边将宽大肥厚的右手远远地摊着,等我欠身握过去。我一直以为媒体人是无冕之王,打算等他主动过来握手呢,见他似乎没有移动的意思,急中生智当机立断,决定给他面子,主动双手握了过去,而他却是单手,还半摊着。当时的场景,好像习主席亲切看望下岗工人,让我内心很是气愤。

 





 

很明显,从总经理到集团总裁,“李庆似的深沉”在兆润已经实现华丽升级,看到他高逼格的演出,我不禁生出“侯门一入深似海,从此萧郎是路人”的感慨:


昔日,其在万虎任职总经理时,小玮偶也能与之对坐品茗,聆听唠叨,分得几分钟专属时间。而今升集团总裁,渐行渐远,单在握手的主动权上,我就瞬间失去了业界良心。这让我想起电视剧《秀丽江山之长歌行》中某妃子向皇帝哭诉的:刘秀啊,你现在是天下人的刘秀了!


李庆,已经是兆润集团的总裁李庆。

 




李庆的履历

东家

职位

任职期

销量

八字方针

推动作用

新大洲本田

西南大区经理





春风摩托

销售总经理





武进名都

执行总监





鑫源摩托

国内营业部总经理

2008-2010

3万升6万

提升、改善、竞争、优化。

鑫源重回二线

万虎三轮

总经理

2010-2013

2万升6.5万

协同、创新、共同成长。

万虎走向现代企业管理。

东本三轮

总经理





江苏宗申

总经理

2014-2015




亿虎三轮

董事、执行总裁





兆润三轮

总裁

2015-


维稳、恢复、调优、引进。

打通政商、品质、渠道布局。

 

起初以为龚大兴是他贵人,近日才知,进入鑫源前他早在春风摩托和新大洲本田干过。鑫源反是他的事业低谷期。虽是低谷,李庆仍将鑫源国内销量提升到6万辆。之后万虎3年,不仅将万虎三轮从2万辆升到6万多辆,还让这个重庆二线跻身全国一线。


 

(不好形容的原鑫源摩托国内营业部总经理)


之后去东本、又辗转江苏宗申。


原以为心高气傲的南京人终于要重返故里,一展才华,却不料他却与人合作搞出个“亿虎三轮”。原因是“江苏宗申是私企国有化管理,李庆是能量主义者,不适应体制。”既不适应,还不如自立门户。


我对此不以为然。他离开江苏宗申完全是源于两个原因。



(自信从容的原万虎三轮总经理)


本身的冒险精神。


从李庆的履历看,他喜欢扮演救世主角色,比如挽救鑫源和万虎于危难中。而江苏宗申早就被安继文反复用谭木匠的梳子梳理过,不需李庆来拯救,也不要他的冒险精神。“是龙你得盘着,是虎你得卧着。”




(刻板拘谨的原重庆宗申三轮总经理)


不甘屈居人后。


在江苏宗申,李庆离权利核心太远,一边是左宗申720°一手遮天,一边是安继文360°权倾天下,身处两大枭雄间,结局只有两个:一是主动申请当提线木偶,二是坚持个性,被两大枭雄挤压成木乃伊。对于激情膨胀且为人高调的李庆,江苏宗申并非最佳梧桐。

    

 

(左三为李庆,离权利核心差三个位置,看似近,却无法逾越)




然而,几千公里外的平昌兆润发生的一切,将李庆再次请回职业经理人的轨道。或许李庆自己都很无奈:难道这辈子只有当CEO的命?!


毛主席说:做一次职业经理人容易,难的是一辈子做职业经理人。李庆很明显是毛主席的好战士。


2013年,兆润申请破产,原银翔摩托销售总经理尚晓东等摩界大亨联手接过烂摊子,经过一年强力运作,已有起色,但三大股东却产生纠纷,分道扬镳,商晓东离去,与人合伙创建“兆虎三轮”,余下雷姓股东一手支撑。他听闻业界李庆有“救死扶伤妙手回春”之能,遂“七顾亿虎”,诚邀李庆出山。

 
(意气风发的兆润集团总裁,请注意:剪刀手指向“喜悦”二字)




  据说,雷股曾写过这样一封信:


  “......兆润创业未半而中道崩殂,今三轮摩托南北已分,平昌疲弊,此诚危急存亡之秋也......祈盼庆兄速来相助。”


  李庆是这样回的:


   “......庆本布衣,潜心打造亿虎,苟全企业于乱世,不求热销于诸侯。董事长不以庆卑微,猥自枉屈,七顾庆于亿虎,咨庆以复兴之事,很是感激,决定出山,随兆润以驱驰。”

  

  



 迄今,李庆执掌兆润半年多也。通过“维稳、恢复、调优、引进”八字方针,打通兆润的政商关系、优化品质和布局渠道,让心跳微弱的兆润,缓过气来,正常呼吸。


 正如经验丰富的救治大夫,面对饥饿难耐的病人,先喂其广东煲汤,温润喉肠,健脾补虚,再辅以成都小吃,复其味觉,恢其元神。最后熬制重庆火锅,使之发汗除湿,精神焕发。

 

然,兆润大病尚未痊愈,离健步如飞还很遥远。尽管李庆的原班人马业已到位,齐聚麾下,但记者明显看到,兆润还有漏洞亟需填补:


一、团队不力。刚组建的销售团队稚嫩无力,缺乏沟通协调能力,与经销商尚未建立良性互动关系。


二、渠道不稳。兆润的潜在客户多为万虎经销商,大都臣服于李庆个人魅力,然兆润毕竟不是万虎,经销商不会给兆润二次犯错的机会。(李庆玩的是专家模式)。


三、个人集权。在小区域会议上,从打鸡血到签订单,李庆承包整个流程。这种事无巨细,或在兆润前期,能让个人魅力发挥作用,一旦走向正轨,这种大包大揽,越俎代庖,必将影响兆润发展。(李庆不喜欢东家的乱入,但他自己却是实实在在的乱入者。)

 

 

扯远了,反正,李庆在经历短暂的老板生涯后,最终重回职业经理人轨道。


他是业界赫赫有名的神医,人称“赛华佗”和“剪刀手”,喜欢临危受命,扶大厦于将倾。他有强烈的冒险精神,崇尚能量主义,他憎恶体制化,善于打破旧秩序,重建新格局。他有独当一面的心理素质,于万千敌军中取敌首如探囊取物的人格魄力。


他是如假包换的顽主。

 

 文末,祝李总裁能成功拯救兆润于水火,让个性臻于完善,并实现自我救赎。

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