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红色物业怎么搞?这个社区做出了有益探索

黄鹤楼下是我家2019-05-10 18:46:22

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为满足城市社区居民对美好生活的需求,西厂口社区坚持以习近平总书记治国理政新理念新思想新战略为指导,以实施“红色引擎工程”为统领,按照“党建引领、政府主导、分类施策、市场运作、社会参与、多元共治”的原则,整体推进“红色物业”发展,促进基层治理体系和治理能力现代化。


在深入贯彻“红色引擎工程”中,西厂口社区强化三方联动,力求社区“红色物业”见实效。


一、成熟物业小区的管理


西厂口社区管辖范围内的楚江国际小区,地处武汉市武昌区黄鹤楼南路与彭刘扬路交汇处,共有1个单元,高层住宅21层楼栋、住户147户居民,由开发商自持物业负责管理,是内部和外部设施都比较完善的小区,有专业的物业公司和管理人员。


随着城市化进程的加快,物业管理中的矛盾日益凸显,存在业主主体意识、参与意识、市场意识等不强,把小区的管理责任完全推给物业企业等现象,西厂口社区及时指派党员指导员进驻并明确具体任务,统筹、指导和协调“红色物业”推进,积极推进成立物业服务管理工作联席会,负责具体推进落实,充分运用“三长三员”的作用,发动居民群众积极参与小区管理,使楚江国际小区各项工作得以正常有序开展。


二、原有物业弃管小区的治理


先贤苑小区建成之初有专门的物业公司为业主提供基本的物业服务,在2015年因原有物业在年度审核中未能通过审查没有获得物业资质,故其按照物业法相关程序,依法依规退出了先贤苑小区。为了避免小区因物业公司空缺而陷入管理混乱,街道、社区第一时间组织居民召开业主大会,通过民主协商、民主推荐,按照选举程序,在广大业主积极的投票参与下,于2015年4月15日组建了先贤苑小区业主委员会。


在原有物业公司退出后业委会成员出面主持小区全面工作,充分发挥区域内党组织和党员的先锋模范作用,本着为小区负责、为业主维权的服务理念,按照原有物业收费标准面向小区业主筹集小区物业基金,并对全体业主的维修基金、原物业公司实施的各项工程、绿化、保洁、保安等日常事务进行接管和监督。在业委会的主动作为和规范管理下,服从业委会安排和管理的业主高达98%,使小区各方面工作得以正常有序开展。


同时,街道、社区联合业委会对小区业主展开问卷调查,就是否引进新的物业公司还是进行自治让业主自行选择,超过8成的业主赞同引进新的物业公司。此后,业委会在自管自治的同时按照物业法规进行招标,不仅维持物业收费不变,使居民获益,更是保障了小区的再次平稳过渡,社区与街道也全程参与了监督与协调。在新的物业公司进驻之后,西厂口社区又积极推进小区成立联合党支部,发动小区内的党员广泛参与到“红色物业”管理中去,强化党员示范引领作用,激活“红色细胞”。


三、“红色物业”三方联动的推广


彭刘杨路239-14号是西厂口社区管辖范围内的老旧小区之一,共有24户居民。原来是单位型宿舍,随着单位的改制转型以及房屋买断,这个院落式小区逐渐成为各方面管理都空缺的小区,许多历史遗留问题导致该小区的居民在二次供水方面意见很大。


西厂口社区积极响应省市区工作精神,努力推进“四水共治”工作的开展。多次联系各职能部门、组织彭刘杨路239-14号的居民召开居民协商会议,讨论如何完善小区二次供水工作。经过多方努力、协调,该小区安装“一户一表”工作正式启动,惠及每一户居民群众。西厂口社区利用此契机,积极推进该小区“红色物业”的治理工作,联合党员、群众自发参与到小区的治安巡逻、邻里关照等工作中,使小区自管工作更加成熟。(部分图片来源网络)


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编辑 小木

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