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【观点&思想】2017年11月11日(第135期 周末版)

陶业要闻摘要2018-06-12 14:24:59


道氏技术董事长荣继华:

后30年要加上资本才能走得快

大家通常认为陶瓷企业不适合上市,这是不对的。现在大消费是一个很重要的概念,高品质的瓷砖卖得很贵,企业一旦与资本市场结合,发展会很快。前面是做加法,后面就是做乘法。道氏技术如果不上市,不可能今天能进入新能源领域,搞石墨烯产业。陶瓷行业目前销售额在10—50个亿的企业不少,现在品牌企业上市变得越来越有价值。如果我们行业目前有一堆企业上市了,那对整个行业竞争环境是一个很大的净化,大家的发展就会更快,更健康。前30年大家比的是勤奋、渠道,后30年要加上资本,大家才能走得更快。



欧神诺董事长鲍杰军:

希望更多企业进入资本市场

以前陶瓷企业上市,上一个死一个。本质上是一规范就死。但这几年我们看到,陶瓷企业经营水平进步已经非常大了。应该说,规范经营对企业是得到比失去多。多交税,政府对你会更关注,你的市场机会也会更多。现在大型地产公司都是上市公司,上市公司与上市公司做生意会更加容易。大家都在上市公司里,整个行业的游戏规则就会改变。所以,欧神诺是希望更多企业都进入资本市场。



科达洁能董事长边程:

上市是成功失败的放大器

一个企业是不是上市并不重要,重要的是守住底线,依法办事。你的原始股东的利益是不是保护好了,税收是不是补交了?民营企业一定要以做事为主,把赚钱当结果。如果把发财当目的,就很麻烦。做企业做到最后是做人。厚道才能厚得。上市是成功失败的放大器。路走对了,成功就很快,路走错了,失败也很快。


以上三则摘自华夏陶瓷网《陶瓷大佬分享上市经验》报道



李志林:传统制造业正进入品牌驱动时代

瓷砖行业是典型的传统制造业,行业产能平均过剩40%,2016年行业整体下滑30%。简一在十年间做了两次转型:2009年第一次转型是在经营模式上选择了差异化聚焦战略,果断摒弃了抛光砖、全抛釉等所有赚钱的产品,开创了大理石瓷砖这个全新品类。由于当时市场竞争环境远没有如今恶劣,新概念的提出让我们一炮而红,产品驱动效果十分明显。2016年第二次转型是从产品转向顾客需求导向来驱动。我们有两个方向,一个是品牌向上,一个服务向下。中国前30年站起来了,后30年富起来了,未来30年要强起来。这个“强”字就我们制造业来说是产品要强,品牌要强。

摘自:信息时报专访

简一大理石瓷砖董事长李志林



袁国栋:打“文化牌”,淄博建陶有先天优势

没有文化味的陶瓷只是冷冰冰的用具和摆设,赋予产品更多的文化属性,不仅可以增加市场价值,还能拓展生存和发展空间。淄博建陶行业打出“文化牌”,有着先天优势,淄博不仅地处齐文化发源地,拥有深厚的文化底蕴,还拥有成熟的制陶制瓷技术。提高产品附加值,要从“卖资源”到“卖文化”,文化创意可以让品牌向更高层次迈进。

摘自:大众日报访

山东统一陶瓷科技有限公司董事长袁国栋



梁伟权:玛缇的爆发期会在明年

我觉得今年行业竞争有几个方面,第一:比拼无非就是转型,从传统土豪重装修转为轻奢的轻装修。第二:拼产品,拼大,但是这种竞争也是困难,因为它没有太大的技术壁垒,也没有太大的门槛壁垒。有一些产品老板拿着几百万,就敢去说比人家投资十几亿的品牌要高逼格,这个只是吹嘘,因为你要知道一个品牌的成功,他要在终端成功,客户那里成功,他才会持续成功,要不然他只是昙花一现。必须要做好一个系统一个规划才能更好地转型。我觉得玛缇的爆发期会在明年,会有一个瞬间的爆发,因为基础打好了明年就会爆发。

摘自:新浪家居访

玛缇瓷砖总经理梁伟权



孙世权:很多企业是在盲目跟风

品牌要保持自己的核心竞争力,我觉得有两点,第一点就是品牌的定位,一个品牌定位不准,东摇西摆就是在浪费时间,最后可能找不到一个支撑点,它就被淘汰了。第二个就是产品,产品是品牌的第一生产要素,没有能够吸引经销商、消费者的核心产品,再好的营销、广告、传播,都是昙花一现。现在市场变化的节奏非常快,正好现代仿古砖的概念兴起,整个行业就迎着这个风在转,瞬间冒出了一百多个现代仿古砖的品牌。我觉得很多企业在盲目跟风,就像当初大理石瓷砖一样。我认为这是很不理性的,把自己品牌的原貌都改变了。一个行业或者品类,不能这么去扩大它,太跳跃了会损害品牌。

摘自:凤凰家居访

QD瓷砖总经理孙世权



李文:我们定位是做小、做精、做强

所谓的成功不是企业做多大,是要让客户对产品满意度要不断提升,让供应商也能够赚钱,让员工也有福利提升,也让政府的税收能够提升。作为一个小企业,包括明年也争取去德国法兰克福去参展,我们定位是做小、做精、做强,有一点想学包括日本、德国企业,他们就是做小、做精、做专的,不图大,但做强之后他的企业现金流也比较健康,对客人的这种产品的专一服务程度也比较到位。现在提倡工匠精神,工匠精神就代表要精雕细刻,要精益求精,一定要专注,一定要把品质放在第一位,不是光在嘴巴上说。

摘自:卫浴之声“中国卫浴产业调查”专访鹤山水暖卫浴协会副会长、维恩卫浴董事长李文



李强:功能性必将成为瓷砖的标配

十年磨一剑,利用品牌帮负离子背书,行业只有我敢这么做。我们推广“负离子瓷砖”的产品与品牌,最终目的是让消费者真正受益,为消费者带来健康生活,为此,我以及我们团队深深地感受到一种社会责任感。基于发展原理,在花色、规格等要素都已饱和之时,瓷砖产品还能增添何种技术体现其价值?为此,“功能性瓷砖”诞生了,且必将得到快速发展,成为瓷砖的一项标准配置。这也是促使特地品牌转型的动机。特地现正储备新的技术,如抗菌、地热等,扎扎实实地以技术性产品赋能科技型品牌,向“功能性瓷砖”第一品牌稳步前行。

摘自:腾讯家居“大咖说”访

特地·负离子瓷砖董事、总经理李强



叶竞旭:坚守“品质第一”,做到精而美

在当今陶瓷市场上,各品牌一味追求“现代风”,尺寸也越做越大,而忽视了消费者的实际需求。嘉俊的产品研发更多参考了国际家居流行“大数据”。“极简嘉”和“嘉大板柔光PLUS”这两大品类,都是经过相对精确的市场调研分析,无论是花色开发,还是尺寸规格,都是最符合当下的空间运用和设计潮流,也最容易被市场所接受。而在产品技术上,则坚守嘉俊“品质第一”的生产原则,走具有嘉俊特色的差异化路线,做到精而美。

摘自:嘉俊陶瓷总经理叶竞旭

在“2017年嘉俊新品品鉴会”上讲话



朱柏仰:现代风会吹多久?

每一个品牌都有不一样的文化和故事。一块砖能否给设计师以不一样的质感,就是选择的标准。于我而言,汇亚TT与年轻早就已经联系在一起了。现在的主力消费群体是年轻人,他们这个年代的美学会落在我们今天所谈的趋势上。它允许不同的变化,容许不同的色彩、造型,以及风格。瓷砖的潮流通常由设计师及媒体做主导,正如服装的潮流,瓷砖的潮流也会有一定的周期。当大众都审美疲劳的时候,风格就会改变,市场也就改变。这就是趋势,像水流一样,随时会改变。

摘自:新浪家居访汇亚TT总部展厅主笔设计台湾建筑师朱柏仰



陈丁荣:文化是品牌的根

瓷砖由三个材料组成,水、火、土。火代表激情、土代表文化、水代表创新。做瓷砖三者缺一不可。文化不是抄袭,文化是本地的,中华有五千年文化。支撑TOTO(东陶)、LAFEN(劳芬)、ROCA(乐家)这些企业延续百年的秘诀,就是流淌在他们身上的文化血液。作为中国人,中国企业要有自己心中的山水,这就是品牌。只有文化才能让一个品牌做到百年。中国五千年文化是最深厚、最具价值的,中国人民应该建立自己的民族自信心,从传统文化中找到品牌的“根”。

摘自:中国建筑卫生陶瓷协会高级顾问陈丁荣

在协会2017年年会上分享



喻国庆:让卓远陶瓷享誉世界

2017年的陶瓷行业,相继受到环保高压与相关政策法规的影响,限产停产现象不胜枚举,陶瓷行业正在经历一场洗牌和变革。在这危急存亡的生死关头,卓远人精耕细作,凭借品牌发展、产品提升、营销创新、精益管理,厂商携手戮力同心,实现业绩逆势高速增长,在激烈的市场竞争中仍旧傲然屹立。在新的一年里,卓远陶瓷将继续打造强有力的作战团队,打造高端旗舰店形象,提升终端运营能力和服务水平,以超前的品牌意识,建立大市场的经营思路,品牌宣传与终端推广双管齐下,让卓远陶瓷享誉世界。

摘自:宏源企业销售总经理喻国庆

在卓远陶瓷2017全国经销商年会上讲话



李金桥:行业标杆“石色砖”定成为未来趋势

纵观当下陶瓷行业,很多企业不断推出各种不同风格、不同材质的产品,很多企业没有自己坚定的立场,没有自己的核心产品概念,更多的是随“波”逐流,而这个“波”就是市场。哪一种品类的产品受消费者青睐,哪种颜色、哪种花色最受终端喜爱,企业就效仿生产,从来没有很坚定用自己的品牌、自己所坚守的品类来获取市场份额、获取消费者。开发一个系列的产品很容易,但打造一个新品类不简单。石色砖的推出,是我们惠达磁砖20亿目标的小小开始。

摘自:凤凰家居专访

惠达磁砖营销总经理李金桥



老牛: 什么是陶瓷行业的“新时代”?

从去年佛山春季陶博会以来,我们一直在说现代仿古砖、现代砖。现在一年半过去了,风口真的形成了。老牛认为,从2016年开始的陶瓷行业“新时代”主要有以下特征:企业营运:从“生产推动型”到“品牌拉动型”;产品创新:从单边突进到系统融合;销售服务:从“客户思维”到“用户思维”;D 售卖场景:从“更好产品”到“更好氛围”;线下线上:从相互冲突到协调统一;产品路径:从仿生设计到人文设计;G 产品内涵:从物理价值到精神价值;效果营销:从“卖布”到“卖衣服”;I 终端突破:从“卖产品”到“卖服务”。 

摘自:华夏陶瓷网老牛说《陶瓷行业“新时代”的九个特征(认知清单)》





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