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中国资本花超过20亿美元一网打尽欧洲五大联赛背后的逻辑分析独家编译

体育BANK2019-06-15 03:58:06


在中国举办一届世界杯是所有中国足球迷的特殊心愿,而中国的投资人们,正在试图买下那些世界上最棒的足球俱乐部。

 

在八月上旬,一家中国公司用8亿2580万美元收购了意大利俱乐部AC米兰的99.93%的股份,两个月之后,AC米兰的对手国际米兰也被中国零售巨头苏宁买下。


购买热潮变得愈加迅猛,从2015年到现在,中国企业已经入股多达14家俱乐部,包括英国的曼城和阿斯顿维拉,西班牙的马德里竞技,还有澳大利亚的纽卡斯尔喷气机队。入股这14家足球俱乐部的总金额超过20亿美元,显示了中国投资者们对国外体育俱乐部的极大兴趣。另外,那些体育营销公司的股份,以及拥有赛事组织和转播权的公司的股份也是他们抢购的热点。


这些投资行为的背后有很多原因。一些投资者认为现在欧洲的经济大环境不景气,这些国际一流的俱乐部正处在急需资金且价格低廉的阶段。国际米兰高管甘迪尼称:“在现在欧洲这种状况下立足,必须要腰包鼓。”菲宁维斯特,一家由意大利媒体界大亨,前AC米兰老板拥有的公司,发声表示AC米兰已经负债高达2亿2000万欧元,中国的投资者的进入对于他们来说就像是久旱逢甘霖。

 

但是对于中国投资者来说,这些投资行为的背后既有经济原因,又有政治原因。在中国这样一个经济增长与政府政策紧密相关的国家,投资者的举动很容易受政府的影响。国家主席习近平曾表达自己希望中国有一天可以举办一届世界杯,并且有一天中国国足可以有资格参加世界杯并赢得冠军。

 

但是目前,中国国足排名世界第78名。

 

考文垂大学商学院体育战略和营销专业教授Simon Chadwick表示,中国企业都深知公开支持国家政策的重要性。Chadwick教授称:“收购足球俱乐部并不会带来直接的巨大的经济收益,因为尽管体育行业的现金流很大,尤其是足球,但是运营成本也是巨大的,尤其是球员转会费和球员工资。”

 

实际上,大多数收购者都十分愿意这么宣传自己:收购这些国外一流的俱乐部,中国的年轻球员会有更好的机会来到欧洲学习,训练,从而进一步帮助中国足球成长。苏宁董事长张近东就在收购国际米兰后表示,国际米兰的培训学校会帮助中国的年轻球员成长。万达的董事长王健林也在收购马德里竞技后表示,中国球员将来会有机会在欧洲足球俱乐部训练。

 

当然中国的收购热潮不止于俱乐部。当万达收购了瑞士体育公司盈方体育传媒集团(Infront Sport & Media)的时候,王健林称这一举措是为了帮助中国有更多机会申办大型体育赛事,并在2016年1月的一次讲话中表示,万达对盈方的收购会对2022年中国举办冬奥会有很大帮助,因为盈方有很多冬奥会项目比如冰球和滑冰等的媒体合约,万达会继续收购像盈方这样的有体育广播权和媒体营销权的公司,这样一来,中国就可以在国际体育舞台上有更多的发声机会。王健林还提到他在国际足联的年会上获得了第一排的座位:“我在第一排的中间位置,来自其他地区的足联主席都坐在我的后面,盈方是国际足联的主要合作伙伴,倘若我们没有收购盈方,我们不可能有出席这个大会的机会更不可能获得他们的尊重”

 

品牌推广

 

除了政治影响之外,从海外资源到新兴市场,以及投资体育产业所获得的机会,都会为收购行为产生间接的回报,Chadwick教授补充道。

 

收购足球俱乐部以及向世界大牌体育公司投资,能够增大自身品牌推广的力度,Interel咨询集团的总经理Mark Pinner如此表示。他认为收购足球俱乐部其实意味着收购生产品牌相关产品的权利和许多许多伴随俱乐部产生的市场机会。

 

“通过体育来推广品牌,对于中国的公司来说是成为世界知名企业的捷径”,盛开体育副总裁丁明昊,在家用电器制造商海信出资5000万欧元成为欧足联欧冠2016年的赞助商之后如此说道。盛开体育是中国首屈一指的体育营销公司,在盛开体育的帮助下,海信成功与欧足联确立合作并且参与和欧足联相关的推广活动。

 

丁明昊还表示:“海信通过欧冠这么大的平台推广自身品牌,最少节省了5到8年的事件去拓宽海外市场。”同样的道理也可以用来解释清洁能源公司英利赞助FIFA 2014:英利的目标是美国和欧洲市场。

 

发展趋势

 

易届网,一家专业提供跨境并购投资服务的公司,其CEO冯林先生表示:“目前大多数被收购的体育企业都是足球俱乐部,因为很多不错的足球俱乐部都在出售并且相对容易买到。但是收购足球俱乐部不是获得投资回报的最好方法。投资者们都明白这个道理,但是他们如此做法大部分是为了借用足球俱乐部的影响力去进去体育市场。在未来,中国企业会对赛事的组织运营权和媒体权更感兴趣,因为不管合作方式是怎样,他们都是为了链接中国市场。但是很多没有体育市场经验的企业没办法找到这样的机会。”

 

对于俱乐部来说,与中国市场链接的方式有:青训项目,球员交流以及扩大中国粉丝群体。

 

一个可以盈利的方法就是收购一家二级俱乐部然后把他运营成为顶级俱乐部,但是这个方法做起来比听起来要难得多。

 

在复星集团(Fosun Group)斥资4500万英镑收购英格兰二流足球队狼队(Wolverhampton Wanderers)之后,主管该交易的复星高管施瑜(Jeff Shi)表示:“我们的目标很明确。我们将尽力帮助狼队尽快重返英超。”他还说:“我们相信英国足球的最高水平是该球队及其球迷的归宿,达到这一水平是我们的首要目标。”英超联赛囊括了英国最好的20支足球俱乐部,狼队上一次打英超联赛已经是2012年4月份。“我们投资狼队的原因非常简单,我们需要找到成长的空间,”施瑜如此告诉记者。他表示,狼队有很好的主场环境,足球学校,年轻球员以及优良传统,我们唯一需要做的就是为俱乐部花钱寻找更好的球员。

 

夏建统(Tony Xia)在收购了阿斯顿维拉之后也表达了类似的看法。但是新上任的阿斯顿维拉球队首席执行官Keith Wyness,向英国金融时报表示,帮助阿斯顿维拉重回英超“毫无疑问是最大的挑战之一”。金融时报也引用了英国BCB(Blackbridge Cross Borders)老板Alexander Jarvis的对足球领域投资的建议,他表示,许多小型中国企业也争相出资,但是他们根本没有足球领域的经验,这对一些俱乐部和其中国投资人来讲有一定风险。

 

除了投资俱乐部之外,为了参与到赛事当中,这场投资大潮中还包含一些对体育营销公司的投资。

 

作为海外投资的先驱,王健林告诉路透社,比起不盈利的俱乐部,万达更愿意投资一些盈利的体育赛事。近日,铁人三项公司(WTC)在北京举办了一个铁人三项训练营,万达是背后的出资方。为了获得铁人三项的运营权,万达已经斥资6.5亿美元收购了WTC。王健林表示这项世界上最艰苦的比赛项目,有潜力成为在中国非常受欢迎的活动。万达已经全力出击:开展真人秀,组织铁人三项赛事,举办训练营,在中国多个城市推广铁人三项赛事。王健林称:“万达的目标就是把中国铁人三项爱好者的数量从目钱的100增加到20万”。

 

Chadwick教授表示,尽管很难说万达这样的企业是中国体育市场的守门人,但是他们已经占据了战略布局上的“第一波”优势。“保持住这个优势的能力对于这些公司来说将是未来非常重要的一个环节,例如,产品创新,兼并和收购。”

 

与赛事及体育公司建立合作关系是另一投资途径。

 

阿里体育,作为电子商务巨头阿里巴巴旗下的一个分支,已经与美国职业橄榄球联盟NFL签署了合作协议,并且与国际奥委会拳击联合会签署了合作协议。与万达布局铁人三项的方法相近,阿里体育看到了推广橄榄球的机会,在中国现有的基础上继续开拓橄榄球市场。

 

腾讯买下了NBA在中国的独家直播版权,并且成为中国唯一一家可以运营NBA官方中文网站的公司。腾讯除了可以获得NBA在中国的强大影响力以外,还可以将影响力迅速变现。腾讯还与体育媒体巨头ESPN合作,在腾讯的平台上建立了ESPN官方中文网站。按照ESPN的说法,双方是围绕“腾讯巨大的全球用户群”和“ESPN的体育专业创造内容的能力”之间展开合作。

 

伴随着收购热潮的延续和市场的不断成长,不得不提的是这场利益的角逐中不光有中国的公司。冯林提到:“外国企业同样也在注视着中国市场,所以他们不会100%卖掉公司或者俱乐部。”冯林的易界网帮助暴风科技收购了MP&Silva 65%的股份。“他们仍然持有35%的股份是因为对中国市场有很大期望,想要通过与暴风科技的合作去开拓中国市场。”



对国内体育产业的影响

 

尽管中国公司的CEO们纷纷表示会努力让中国的年轻球员去世界顶级俱乐部接受训练,但是这件事需要很长时间才能实现。一位中国足球教练谈到此事时表示:“大多数国外足球俱乐部的球员都忙于各种比赛,而且球队老板会花大价钱努力签来更好的球员,训练年轻球员并不是重中之重。而且对于那些中国企业持股很小的俱乐部来说,把自己的球员送到中国去帮忙指导年轻球员简直太难了。”

 

海通证券的分析师钟奇称,随着大量资本涌入市场,中国消费者的需求也被稳定的市场供给给提高了。这个需求包括各种各样的赛事,体育周边产品,以及观看和参加比赛的新形式。中国会有更多的赛事,会有更多的人参与到大众体育活动中来。钟奇表示,市场需求越大,体育产业繁荣的机会就越大。

 

最后,中国收购海外俱乐部,除了可以起到中国体育市场催化剂的作用之外,对改善中国国足的现状以及培养更多优秀球员方面的影响还不能确定。


本文来源于:CKGSB Knowledge

原文链接:http://knowledge.ckgsb.edu.cn/2016/09/26/sports/chinese-companies-investing-football-clubs



( END )

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