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共商企业发展大事,参“四会”收益颇多

1906在路上2019-04-05 07:45:24

行政 党委工作报告要点

根据当前形势和企业实际,公司研究确定了以铁路铺轨架梁为主,打造预制T梁、预制管件施工专业优势,重点培育市政为主的属地经营的五年发展思路。确立了未来五年“综合排名、经营承揽、施工产值、清收清欠、亏损治理、企业资质、建造师数量、人才储备实现突破”的奋斗目标。

今年,是公司推进五年规划的奠基之年,做好今年工作,意义重大、责任重大。确立了“全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实集团公司“三会”工作部署和要求,坚持稳中求进总基调,强管理,严问责,改作风,抓落实,进一步强化党的建设、经营承揽、在建管理、财经管控和干部队伍建设,切实扭转企业发展现状,正视困难,坚定信心,开拓进取,为全面提升企业形象,实现优质高效发展而奋斗!”的党政工作指导思想;明确了“项目综合收益率达到集团公司平均水平以上,全面完成集团公司下达的各项指标”的主要奋斗目标。

今年,从生产经营方面我们要着力抓好六个方面的工作。

(一)统一思想快行动,凝聚共识准发力,全面掀起干事创业新高潮。以完善制度、监督检查、追责问责和考核兑现为切入点,进一步规范管理行为,转变工作作风,促进责任落实,激发全员热情。

(二)梳理思路谋布局,完善要素促保障,全面获得经营“质”与“量”新突破。我们要进一步明确经营思路,优化经营布局,完善经营要素,调整经营思路,提升承揽能力,确保公司经营规模稳中有升。

(三)精心策划保履约,优质施工创信誉,全面实现在建管理新提升。我们要守底线,不断强化安全质量管控水平;重策划,确保施工生产全过程稳步推进;强保障,突出抓好重点、难点工程管控;知荣辱,改善信评现状维护企业信誉。狠抓现场管理,确保安全质量受控、工期履约和产值目标实现。

(四)精细管理提质量,严控成本增效益,全面取得财经管控新成效。面对复杂的内外经济形势,我们必须以更大的决心,更强有力的措施,强化管控效力和精益化管理水平,坚决贯彻“强收”理念。财务管控要突显实效,责任成本要规范管理,风险防控要未雨绸缪,要统筹兼顾,深挖价值创造能力。

(五)建好队伍聚合力,机制改革促发展,全面呈现管理团队新气象。人才是企业的核心竞争力,解决好“人”的问题,是破解生产经营和企业发展各项难题的关键所在。我们要加强人才布局,优化结构配置。强化机关建设,提升履职能力。探索机制改革,释放队伍活力。

(六)党政工团齐上手,凝心聚力保稳定,全面打开和谐发展新局面。全面建设,事关企业发展大局,要与时俱进,党政工团要齐抓共管,坚定不移维护企业和谐稳定局面。

根据企业发展面临的形势和公司党委的工作部署,我们要着力提升发展质量,加快改革步伐,强化执行力建设,着力提振发展信心,发挥政治优势。

今年,党委的主要工作任务是:

(一)完善体制机制建设,在人才队伍建设上实现新突破。我们要建设团结高效的领导团队,绩效优良的干部团队和建设锐意进取的人才团队。努力探索出一套符合公司实际,促进企业发展的更佳的管理模式和薪酬激励机制,最大限度地调动全员的积极性,更快的促进企业发展。

(二)创新党建工作载体,在提升科学化水平上取得新进展。我们要适应党建工作新形势,激发党建工作新活力,创新党建活动新载体,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。

(三)打造特色品牌文化,在企业形象建设上展现新作为。我们要深入抓好全员思想政治工作,企业文化建设,意识形态和舆情管控工作。及时传递、正确解读公司价值取向要求,激发施工生产热情,提升企业形象和影响力。

(四)落实“两个责任”,在党风廉政建设上取得新进步。我们要进一步落实“两个责任”,加强廉洁教育和作风建设,严肃执纪问责,不断巩固发展高压态势。强化廉洁风险全过程防控,深化惩治和预防腐败工作。

(五)加强群众工作领导,在和谐企业建设上呈现新气象。工会组织要注重提升职代会质量,充分尊重职工的主体地位,深入推进企务公开和职工民主管理。共青团要组织围绕经营生产中心,发挥共青团生力军作用,积极开展青年突击队、青年文明号、青年创新创效、评先推优等适应企业需要、适合青年特点的各项活动,服务好企业改革发展,服务好青年成长成才。

公司“四会”过后,每位参会人员都是带着不同感悟的,让我们一起来“聆听”他们的心声~

职工代表谈感悟

西成三工区 李宝财

项目经理兼党工委书记

“规范管理严问责,转变作风强落实”,以强管控,深化改革来破解企业发展难题。报告制定了公司五年的发展目标,对今年的工作提出了明确要求。会上,周总指出:“动员千遍不如问责一次”,充分发挥问责的震慑作用,让“干”字在今后的工作中实至名归。周总的报告鼓舞人心,为我们公司的发展指明了方向。秦书记也指出,企业正处于改革发展的关键时期,企业发展比以往任何时候都需要转变作风、求真务实、迎难而上、开阔创新。我们要以创建‘四好’班子为目标,充分发挥引领企业发展的核心作用。

作为项目经理,在今后的工作中,我将带领项目员工认真学习、领会公司“四会”精神,全面贯彻十九大精神,带领职工干事创业,为公司的长足发展做出应有的贡献,全力以赴完成公司领导交给的各项指标。

普铁铺架项管部 卢少辉

党委书记

秦书记在报告中指出:“深入推进‘两学一做’学习教育常态化制度化,扎实开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育,认真开展‘十九大精神进基层’活动,提高广大干部职工适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。”周总在报告中强调:“党建和思想政治工作是企业和谐稳定发展的有力保障,要充分发挥党组织的政治核心作用和先锋模范作用。”这为我们下一步扎实做好基层党建工作明确了努力方向。

这次会议是2018年开局之时召开的一次重要会议,近年来公司在基层党建工作方面制定了一系列的措施,随着2017年“两学一做”学习教育常态化制度化的推进学习,党员思想素质得到了很大的提升,争先创优积极性增强,党员在职工中的先锋模范带头作用明显提高。

作为基层党委书记,通过此次会议的学习,我信心倍增,在今后的工作中,我要加强基层党建工作,认真学习领悟十九大会议精神,结合项目实际,创新党建工作,带领班子成员和全体党员积极努力,奋力拼搏,为企业的发展贡献智慧和力量!

连镇铁路项目部 赵国华

公司副总会计师、连镇铁路项目部总会计师

公司总会计师蔡锐在报告中指出:提高财经团队的“五种能力”加快财经管理“三类业务”人才转型,确保人才梯队建设可持续发展。这为财务核算会计转型管理会计指明了目标和路径。任何企业在一定时期所搭建的会计体系,首先都是基于自身特点,立足于当前管理问题,从更深远的价值考良标准化和加强管控,甚至为企业提供增值服务,才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值所在,而管理会计则是建立财务共享中心的最终目的。

朝叶铁路铺轨工区 厍铁原

党工委书记

公司纪委书记郭晓曼在报告中提到:“驰而不息整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,坚决纠正以会议落实会议、以文件落实文件;坚决摒弃护短心理,不以保形象、怕抹黑为“四风”行为“开后门”;倡导领导干部做表率、共产党员做先锋;持续整治不正之风和职工身边的腐败问题。”作风建设永远在路上,新的一年我们要真正落实郭书记报告中的要求,把好作风内化为信念、外化为习惯、固化为制度,以更加奋发有为的精神面貌为为企业健康创效发展携手并进。

三阿公路项目部一分部 马贺

党工委书记

作为一名党员干部,我将以更加饱满的热情投入到工作中,时刻保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。以“严、细、实”的工作作风做好自己的本职工作。讲政治、敢担当、善统筹,在重点突破中实现工作整体推进;重实干、谋创新、抓重点,在稳步推进中实现工作不断跨越。

公司机关 杨明军

物资部部长

很荣幸能够参加这次公司“四会”,通过认真学习领导的讲话,我对切实解决工作理念,思想作风,创新意识,责任意识,组织纪律,执行能力的问题有了更深刻的认识。“四会”报告激励人心,催人奋进,为公司在新一年的工作指明了方向,“一家人、一个梦,一起拼,一定赢”增加了全体职工的凝聚力。作为本人在今后的工作中,一定会做好本职工作,负责任,有担当,以坚定的信念,投入到工作中去,我坚信六公司的明天会更好。

公司所属各单位积极开展了学习宣贯“四会”精神活动。

常州管片厂宣贯“四会”精神

叙毕铁路项目部二分部宣贯“四会”精神

蒙华铁路新余梁场宣贯“四会”精神

辽阳基地宣贯“四会”精神

通辽基地宣贯“四会”精神



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