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【人物】专访沈杨书社三任社长:二十年风雨沈杨路

e瞳网2018-09-13 13:08:26

  2014年10月7日晚,在沈杨书社20周年纪念日即将到来之际,记者在东21舍沈杨书社里对沈杨书社三任社长进行了独家专访。在一所以理工科为主的大学里,一个由四名学生创办的人文类社团就这样神奇地走过了二十年。这其中究竟有什么奥秘可言?让我们一同跟随三名社长——2010级社长梁晓晴、2013级社长黄迪、2014级社长汪行去发现答案吧。


记者:首先要祝沈杨书社20岁生日快乐!我们都知道一个组织,一个团队筚路褴褛,以启山林是怎样的艰辛,而一个社团蓬勃发展二十年更是难能可贵。你认为是什么东西支撑着一代又一代的沈杨人战胜困难,取得成绩呢?


梁晓晴:其实我觉得最能让大家坚持下去的原因就是对沈杨书社的感情吧。拿我自己来说,我在大一的时候跟班上的人还不是特别熟,机缘巧合加入沈杨书社之后,在这里认识了我进入大一后的第一批最好的朋友。对书社投入感情之后,自然而然地就会想要把书社建好。每一年都有志同道合的朋友加入进来,书社也就这么不知不觉地走过了二十年。

  还有就是书社从一开始创办的时候就一直受到团委老师的重视,所以有很多年代久远的有纪念意义的东西能够留下来。这样一来,每次不同届的沈杨人回到书社之后,总能发现与自己有关的东西,这带给他们一种很温暖很亲切的感觉,对书社的感情也更深。就是这样的感情把所有沈杨人聚集在一起,把书社建设得更好。


黄迪:我想要补充一点,沈杨书社优良的制度也是它能够发展二十年的重要原因。在一个社团内部,人是一个变量。每一年都会由于各种各种的原因产生人事变动,这其中存在太多不确定的因素。而制度则是基础,在一个稳定的制度下,即使日常工作发生某些变动,社团依旧能够运转下去。当然,不能否定的是,人是最核心的东西。据我个人所知,有很多社团就是因为某一届的领导者不够优秀而使得社团的发展走上了下坡路。

记者:沈杨书社一直倡导的是“家文化”的理念,同时又拥有公司化的管理机制,这两者看起来似乎有些矛盾,请问沈杨是怎么协调这种矛盾的?


黄迪:其实我认为这两者之间不存在矛盾,我们书社对人和事一向是分开的。我们在做事是可能会对干事们抓的比较紧,然而私底下我们还是很好的朋友。公司化的管理体制只是我们做事时的制度。社团和公司毕竟还是不一样的,在公司里可能会有很多的勾心斗角,社团的氛围则会好很多,每个人都像家人一样,我们几个社长也一向把新干事们看作弟弟妹妹。其实我认为,尽管我们书社很有“家”的感觉,但是“家文化”不应该成为我们社团文化的核心。我更希望我们的社团文化充满“读书成才,实践报国”这样有意义的氛围。


记者:在交大这种以理工科为主的学校里,一个人文类的社团要发展起来实属不易。为了适应交大这种环境,沈杨书社也确实做了许多努力。比如说从单纯的读书到现在的人文素养的读书成才方式的这样一种理念的转变。能跟我们分享一下这种理念的转变的过程和转变后的感受吗?


汪行:我们会做出这种转变其实很大程度上倒是环境逼的。在书社创办之初,大家的娱乐活动都比较少,所以那个时候我们的借书、还书这样单纯的活动还是可以吸引很多人参加。但是大概到了01、02年的时候,网络逐渐普及起来,大家的娱乐活动也慢慢多样化,读书的人也变少了。那个时候是书社发展的一个瓶颈期,因为单一的功能不能支撑书社走得更远。也就是那个时候,我们开始探索新的形式,开始组织活动建设。

  转变后对书社的影响其实不应该我来说,因为我并没有经历过之前那个很单一的阶段。但是,通过举办这些活动,我能感觉到我们在营造校园文化上的更加有影响力。而且这些活动的组织是非常锻炼人的,也为我们书社所有人的发展提供了更广阔的平台。

记者:通过对沈杨书院的深入了解之后,最震撼我的不是沈杨取得的这些成绩,而是沈杨亲密如家人一样的团队。请问沈杨书社是怎么样组织和培养起这样一支有凝聚力、高效的团队的?


梁晓晴:因为我们书社平时的活动很多,社员经常有机会能聚到一起。我们平时也经常组织聚餐,大家一起吃东西一起玩,不知不觉就熟络了。其实更多的时候,我们是在一起工作、实践中相互了解。当你和一群志同道合的人一起为一个目标努力的时候,你和他们的感情会更加深厚。

黄迪:对于高效这件事,我们一般是选择在开会时尽力不说废话,每次开会定期总结问题,及时纠正。我们的团队一直很优秀,一是因为交大的学生都很优秀;二是我们的面试相当严格,我们有的部门淘汰率甚至到了十比一的地步;三是我们会定期组织专业人士给干事们进行培训,让他们更优秀。优秀的团队确保了我们活动的高效。


记者:对沈杨书社未来的发展你有什么期许呢?

汪行:没有什么特别的期许吧,书社一直很优秀,以后一定会越来越好。套用一下我们之前的一任社长的话吧:“交大在一天,沈杨书社就在一天!”

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