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动态 库尔勒车务段、哈密机务段围绕路局“7.23”会议精神开展专题学习研讨

乌铁微家园2020-01-22 08:48:06

库尔勒车务段

以中心组学习为契机,组织班子以“坚持走规模化发展道路,实现由量变到质变的突破”为专题召开研讨会,围绕安全、经营和稳定,找准工作切入点,细化出81项重点工作,逐项明确责任领导、部门和完成期限。以提高装车兑现率为主线,强化与货运中心、机务、车辆部门的协调沟通,通过日、旬、月联系对接,对后期取送车、装车作业情况进行提前研判,动态分析和协商解决生产组织中的问题。

领导班子成员积极与各科室、车间负责人通过一对一座谈、面对面讲解的方式讲形势,提要求,传压力,引导中层干部认清当前安全管理、经营管理的严峻形势,增强闯市场、抓效益、保安全的责任感和紧迫感。在全段范围内开展覆盖各科室、车间的诊断调研,排摸基础管理、专业管控状况,并结合会议精神将管理诊断调研通报和工作部署进行通报传达,增强专业管理意识。

围绕“立标、学标、对标、达标”活动要求,进一步细化车间管理模型、强化问题追踪办法落实,优化基础规章制度,不断夯实管理基础。组织专业科室对推进计划的落实情况纳入督查督办,依据重点工作推进时间节点,将工作推进兑现情况与干部月度绩效挂钩,提升工作执行力和干部履职落责能力,确保重点工作的高效落实。



哈密机务段

哈密机务段党委围绕学习贯彻路局“7.23”会议精神,迅速组织召开专题学习研讨会,确定了以生产安全为核心,以保证高品质的运输服务为基础,以常态化开展“立标、学标、对标、达标”活动为载体,全面实施精细化生产组织,提升专业管理水平,深入推进“三化建设”,持续夯实安全基础管理,为路局客货上量提供充足运能运力保障的工作思路。

结合路局当前货运上量、客运增收和成本控制等重点工作,加强乘务员及关键岗位人员状况调研和动态排摸,眼睛向内深挖人员潜力,确保人力充足;围绕机车检修、整备、运用等关键环节,合理安排检修计划、优化机车交路,加强应急指挥,优化列车精细化操纵,保证机力供应充足;加强内部经营考核,将生产成本细分到每个作业单元、每个作业岗位、每个作业环节,完善成本考核标准,剔除无效的、不增值甚至产生浪费的生产作业环节,通过算经济账,抓实经营创效和成本控制工作。

全面加强全段生产布局、人力资源调研,按照“控制总量、用好增量、盘活存量”思路,完善竞争上岗环流机制实施办法,全面优化人力资源配置。按照盈亏与工资挂钩考核机制,完善各系统、各车间内部工资分配体系,通过经济杠杆作用,最大限度调动职工经营创效的自觉性和积极性。


库尔勒车务段、哈密机务段提供内容   责任编辑:石磊

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