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【麓湖大专题】第一篇《麓基因:好产品背后的秘密,麓湖三宗最》

房地产广告精选2019-01-24 21:31:23

房精语

感谢微信开放了原创标签和评论,从而使得我有机会用更好的方式向大家呈现房精平台的内容,但,美中不足的是,原创标签所提供的超链接只能链接已发图文消息。于是,我便请麓湖的同学,重新制作了【麓湖大专题】的内容。

温故而知新,且新上又加新。

麓湖,一直排在我必看楼盘推荐榜第一位,我也相信,业内任何人去看了后,都会主动推荐其他人去。为何,在看完【麓湖大专题】后,你自己亲身去麓湖看看就知道,我所言不假。

======【麓湖大专题】======

《麓基因:好产品背后的秘密,麓湖三宗最》

导读:

1、 谁决定了麓湖产品基因

2、 麓湖挑选合作伙伴的标准和方法

3、 麓湖如何让设计大牛主动改方案

4、 麓湖核心部门产品研发中心的角色定位



“麓湖,学不了”

“最好别学,你可能会半路挂掉”

这是大多数同行考察麓湖后的普遍结论

为什么?

下面的故事,或许能给你答案


“罗三最”

万华总裁、麓湖总设计师罗立平的微信名

“最偏执、最折腾、最自虐”

这9个字,道出了麓湖光鲜背后的无比艰辛




总裁是个产品经理


这是一个随时随地提笔画图的总裁,用“产品经理”描述他可能更为恰当。说起打造麓湖的初心,他只有简单的一句话“好的东西太少了”,而他对创新的极度偏执,则演化为麓湖与生俱来的基因



罗三最:愛画图的总裁


麓山国际社区成为全国闻名的大盘后,成熟模式——异地复制——迅速扩张的商业路径摆在面前,罗立平却选择了另一条荆棘之路:重新开始。

“不重复自己,不抄袭别人”

“如果循规蹈矩,你就无法脱颖而出”

“创新难,没有创新会更加艰难”

......

企业内刊、办公空间......创新文化渗透在每一个角落


2011年春天,一位记者采访罗立平,希望他形容一下麓湖建筑的模样。冷场3分钟后,他回答:“在IPAD出现之前,谁都无法形容它,麓湖也是如此。这样的产品以前没有过,也没有人想象过,所以没有参照物。麓湖的建筑,在你亲眼目睹之前真的很难形容。”


“我们不是要做像上海或北京的社区,也不是简单向美国的某个城市看齐。麓湖的理想,就是成为麓湖


做自己,他人不能取代你。

麓湖的性格,从诞生之日起,即已注定。


对的人做对的事才会有对的结果


创新之路,任重道远

找到对的人(设计师),是最关键的一步。


麓湖的合作伙伴名录里,极少见到大公司,因为要做大就必须流程化和模式化,但这两样东西从来都是创新的天敌。最终跟罗立平对上眼的,几乎都是Studio(工作室),人不多,最重要的是彼此价值观趋同:热衷于个性定制,愿意为最好的东西倾注心血……但双方的每一次牵手,都殊为不易。


麓湖挑选合作伙伴,有一套自己的标准和方法:

  • 挑选范围主要集中在美国洛杉矶地区,澳洲、欧洲和新加坡占30%。

  • 先找到好的建筑,再去找它的设计师,这个方法很笨,却很有效。

  • 参加世界建筑师年会,组织麓湖专场酒会,与更多设计师建立联系

  • 声名显赫的设计大咖,也得“比武招亲”,以前做过的不算,说了也不算,设定前提条件,做出来比。

  • 为了洞悉每一个建筑师的特长,反复为不成熟的设计买单。

……

经过无数次筛选试验和长期磨合,麓湖前期确定了近50家国际设计团队,100多位设计大咖。也因此被外界描述为“崇洋媚外”的代表。麓湖产品研发中心总经理杨亚平对此不以为然:“如果可以带来更好的东西,“崇洋媚外”,有什么不好?”



全球寻麓之旅



麓湖部分合作伙伴




设计大咖的自我转变


牵手麓湖后,老外们发现,过程远不似想象中轻松,他们的新雇主,太折腾。


黑珍珠&黑蝶贝的设计师Patel就是“受害者”之一。


2008年,Patel接下设计任务书时,前面已有三家设计单位被淘汰。接手后的三年间,这个骄傲到每个设计只出3稿的沙漠建筑大咖遭遇了50多次大的方案调整。 2010年9月,当Patel最后拿出他认为最完美的一稿方案时,他觉得,事情该结束了。但是,项目小组觉得在度假调性上还有所欠缺,想让Patel继续深化。


在双方僵持不下时,罗立平选择了支持Patel,并邀请他去巴厘岛度假。在巴厘岛的两周,泰国人对情趣空间的处理让Patel着迷了:每栋建筑都有特色户外Shower或浴缸、房间一样大的浴室、带顶棚的奢华睡床和发呆亭、池檐像瀑布一样垂直落下的无边界泳池……


回来后,Patel主动调整了方案,把所有户型加上可爱的SPA池,在户外私家花园里配上了精致的小景观…… “黑珍珠&黑蝶贝”才最终诞生。



Patel调整黑珍珠沙盘模型(2010年5月,成都)


类似这样的故事,还有很多。面对折腾,麓湖大多数合作伙伴都会从最初的抵触转变为最后的理解配合,因为大家的初衷是一致的:要最好的东西。




这样的甲方,跟乙方没啥两样


“死了都要改,不到淋漓尽致不痛快,宇宙毁灭图还在,啊!啊!啊!...”

这是麓湖产品研发中心篡改的部门主题歌。麓湖近乎变态的偏执与折腾,首先殃及的,是自己人。


2010年开始,麓湖在洛杉矶设立了办事处,定期派建筑师驻场,一去往往就是两三个月。对建筑师而言,这种“好差事”实质上意味着高强度工作:白天按美国时间与外方公司沟通协作,晚上按中国时间与国内团队开视频会议,只为实现国外设计师与麓湖的无缝对接。


“说起研发琉璃溪岸的那段经历,真是不堪回首!整整两个月里都是酒店和Office两点一线,每天工作超过16个小时,好几次我都想打开37楼的窗户冲下去,或者一把火烧掉整个办公室!”像研发中心设计师张杰这样吐槽“被虐之痛”的,在研发中心内部很普遍。



用做10个建筑的时间做好1个建筑,争执、辩论、反复是家常便饭(2006年7月,美国加州)


甲方有多强,乙方才多强


麓湖与合作伙伴之间的关系,用“棋逢对手”这个词来描述也许更适合。


“你想要什么,可能你自己都说不清楚,只有你和老外一起做,甚至你做的东西比他好,才能刺激他用更好的作品来PK你,好东西就是这么来的”——某次研发讨论中,罗立平的一句无心之语成了麓湖研发体系的工作原则,后来被广泛推广到公司其它部门。



无数次方案,无数次讨论和PK


每个初到麓湖的员工一开始都不习惯这种“太自虐”的工作方法。因为在大多数公司,甲方负责提要求,而乙方负责给结果。但慢慢大家都释然并接受了,当更好的东西真真切切呈现在眼前,并收获一边倒的赞美时,曾经受过的苦与痛,都会变得云淡风轻。


一琢一磨,让创意活下来


再伟大的作品,最后都取决于工匠的一琢一磨。

为保证创意顺利落地及实现,麓湖组建了一条前所未有的内部生产线。

蜀泰:一家专门做施工图转换的独立设计公司,几十位专业结构工程师,专门负责麓湖复杂的超出想象的施工图转化工作。

工程中心:将技术管理和施工管理职能牢牢握在手上,为麓湖繁杂的建筑工艺寻找最适合的实现者。

产品策划部:仅为【麒麟荟】精装体系及厨卫品牌而进行的考察甄选,累计航行里程数就超过了10万公里。

......


麓湖施工现场


“麓湖的开始是理想主义,结尾是浪漫主义,而过程的每一步都是现实主义——要相信前景永远比你想象的更好,但过程永远比你想象的更艰难。”

麓湖依然,故事待续



从第一天起,麓湖收到的并不只是赞美。

“脱离大众趣味,想法太过超前很难落地,开发速度太慢……”非议从未远离。

“未来与眼前,谁更重要?创新到底有没有必要?”即使在万华内部,也存在争议。

......

麓湖的创新之路,注定不会平坦。但没有冒险的勇气,就没有迷人的远方。随着时代的进步、个性化消费意识的觉醒,那些为理想而前置的探索之苦,终将为未来腾挪出一片天空。


* 大部分素材来自《麓客》杂志

(2015年7月,麓湖营销中心策划部)


下一篇预告《麓视觉:超级符号就是超级创意,视觉也营销》


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