新疆自驾游价格联盟

25年|杨翠珑:踏实做人,认真做事

凤鸣桂园2021-09-08 14:37:09



2017年,为碧桂园集团成立25周年。


从企业草创,到青春年华正此时,一路上,也有不少的人与碧桂园同舟,一路前行,共经风雨。


今天,凤鸣桂园邀请了碧桂园集团副总裁兼成本管理中心总经理杨翠珑,为大家讲述她在碧桂园的精彩过往。


本文来源于集团内刊《凤鸣》,欢迎新老员工在留言区或后台,和我们聊聊看完故事的心得体会,也期待您和我们分享您在碧桂园的故事。(投稿邮箱:2675552648@qq.com)






❤️

碧桂园集团副总裁兼成本管理中心总经理

杨翠珑



光阴荏苒,碧桂园走过25年,而我也有幸在碧桂园服务近24年,算是名副其实的老碧桂园人了。

 

我是设计出身,在“北滘建筑设计事务所”(博意设计院前身)度过了在碧桂园的最初八年。2001年我主动请缨走向项目管理,2002年集团成立项目总办,得杨主席委任,我成为项目总办主任,获得了一个更为广阔更具挑战的舞台。24年间,我见证了集团从顺碧、广碧、花城、华碧到增城碧桂园凤凰城,再到如今的满城皆是碧桂园,也全程参与了集团2007年香港上市的筹备等重要工作。我很感恩公司一直对我的信任,莫总裁加盟碧桂园后,又赋予了我新的使命:调任成本管理中心,统筹管理和整合下辖六大部门的工作,搭建碧桂园成本管理体系。

 

24年,两轮生肖,我荣幸地见证了公司从幼儿期到成长壮大、再到行业翘楚的整个过程,并更有幸地随着碧桂园的发展,在这个广阔的平台上,实现了自我增值和成长。

 

这是一份责任和挑战!成本管理中心在成立初期走得并不容易,业内优秀的经验很多,但每家公司都有自己的特点,在别的公司看起来运行良好的体系照搬到碧桂园未必适用,我们努力学习行业标杆的同时,更多是在自身摸索和大胆创新。

 

集团现已跨过三千亿,成本管理在业界也取得了一定的成绩,这是全体碧桂园人一起努力的结果。首先主要归功于杨主席设立集团“成就双享”的制度,使得集团上下全员对成本更为重视。同时在杨主席的引领下,集团早已把控好从土地、规划、单体设计、装修选材等源头上的成本,这方面的成本控制占据整个开发成本的70%以上。而我们在莫总裁的领导和指引下,深入思考和加强推动的是如何搭建起高效率、强管控并能匹配公司发展战略的成本管控运作体系,让先策后控的成本管理理念更为具体、切实落地。

 

碧桂园今天的事业如此耀眼,作为老碧桂员人我常常引以为傲。公司的品牌得到了外界的肯定,站在行业前列,吸引了更多的合作伙伴,而各种优秀人才也在这里找到自己的平台,取得属于自己的成绩。公司今天形成的合力,已远远不止1+1=2。

 

在杨主席的教导下,我们没有最终的目标,没有“最好”只有“更好”,我还需要不断的总结和学习。

 

2017年是品质管理年,精品质和低成本之间的平衡会是大家的疑问。但事实上,一个有难度的目标的达成,需要找到有效的方法和途径,我们可以通过管理优化、技术革新等等进一步实现成本的控制,更助力品质提升,通过一些增值的投入使我们的产品产生更高的溢价,从而实现利润的提升。

 

莫总裁曾送我一个“小钢炮”的外号,因为我心直口快,时常在办公室就某些工作问题与同事激烈探讨。这也基于公司倡导简单务实、平等开放的企业文化,给予了员工能够坚持原则、各抒己见的空间。这些都是我热爱碧桂园的重要原因,一切出于公心,以公司利益为重,大家朝着一个共同的目标前进。

 

今年,碧桂园迎来了25周岁生日。回首过往,在我心中涌现更多的是感恩。碧桂园曾历经波峰波谷,如今已历练成真正的强者,精英云集。它激进而自信,却又在25年风雨积淀中不失稳健。在这重要的历史时刻,我作为老碧桂园人,感恩杨主席为这个大家庭付出的心血,感恩他的昂扬斗志、远见卓识和智慧胸怀,为大家建造如此精彩的舞台,让我们能够在这个舞台上不断的学习和进步!

 

我亦坚信,在杨主席和莫总裁的引领下,在优秀的企业文化的感染下,通过全体碧桂园人的共同努力,碧桂园在实现“双壹战略”的道路上,成本管控也将同步越做越好。而我始终秉持的是:在碧桂园工作要踏实做人、认真做事!






本文选自【碧桂园集团】品牌刊物

《凤鸣》2017年05月刊(02期)


一本日课,

阅读碧桂园四季,

诠释杨国强的12个梦想。

点击左下方“阅读原文”购买。





友情链接

Copyright © 新疆自驾游价格联盟@2017