新疆自驾游价格联盟

找差距 明措施 抓落实哈密货运中心:提升经营创效实力;库尔勒供电段:为货运改革提供坚实保障[*]

乌铁微家园2020-01-13 15:11:15



复制样板单位经验

提升经营创效实力

哈密货运中心总经理    高志明


全局推进货运改革现场会后,哈密货运中心认真查摆自身工作差距,借鉴各“前店”单位的经验做法,制定完善提升经营创效实力的系列措施,全力抓好推进落实。

一、存在的差距和不足

1.市场研究还需进一步加强。对市场研究不深不透,对企业和客户的需求了解的还不够深入,尤其对企业供需市场的变化不能随时掌握。如何深入到企业运输的各个环节,站在路企双赢的角度来研究市场、满足客户需求等难题亟待破解。

2.对外装卸业务还需进一步拓展。外拓装卸市场业务还比较单一,两端物流服务项目还比较“窄”,目前推进的罗中煤炭物流总包还处在实施探索阶段。如何按照供应链物流管理要求,提前介入原材料采购、仓储、生产、销售、货装、运输各环节,做大做强到达端服务,突破铁路物流“最后一公里”瓶颈,还有很多工作要做。

3.打造物流产品还需进一步延伸。既有货源主要依靠大宗货物,对市场依赖性较大。如何借助集装箱班列运输高效优势,整合区域内现有物流资源,组织开行点对点的常态化快速货物列车,促进货运上量还需重点突破。

4.生产组织还需进一步优化。生产组织流程还有梗阻,生产结合部效率还需提高,站区单位协调还有很大挖潜空间。如何优化内部管理,加强站区协调,解决生产“瓶颈”,最大限度地挖潜提效,实现“管内一车不丢”目标是中心急需的攻关课题。

二、明确重点任务,抓好推进落实

1.加强市场研究,做足服务功课。对内加强营销服务管理,进一步拓展营销网络,充分发挥优胜劣汰机制的作用,建立“优者上、劣者下”的进出渠道,进一步优化营销队伍,用好用足薪酬分配机制。对外梳理“以客户为中心”理念,建立市场研究分析机制,深化大客户合作战略,认真研究市场、研究企业、研究资本运作,站在客户的角度思考问题,找到企业最迫切的需求,深度介入客户供应链管理,全力挖掘新的盈利点,占得先机,实现互利双赢。 

2.盘活资产,拓展物流总包新项目。以罗中煤炭总包业务项目推进为样板,总结和推广项目推进做法,创建富有哈密货运中心特色的“富丽达”全程物流模式。同时利用中心现有的场地、仓库,大力开展仓储、配送等物流服务新项目,做大做足到达端文章,拓展两端增值服务新项目。

3.依托优势,打造特色物流产品。加强与社会物流合作,整合货物流向资源,以“同向开行、集中组列”为突破,大力开行远程点对点的块煤集装箱特需列车,同时与潞安、八钢等企业联手深度合作,打造适合哈密地区货源特点的服务产品,用常态化、高效化的服务品牌保证货源充足,推动货运上量。

4.内外结合,提升生产组织效率。以客户运输需求高效化和物流服务最优化为导向,提高运输组织服务保障能力。对外要进一步加强中心调度垂直管理,发挥后厂服务前店的职能,压缩内部作业环节,提高生产效率。对外要进一步加强车务段、调度所的联系沟通,合理安排装车和取送车作业,向创新运输组织要能力,向精准运输组织要效率,实现“管内一车不丢”目标。 




充分释放内在效能

为货运改革提供坚实保障

库尔勒供电段段长  赵新刚


通过对全局货运改革现场会精神的学习,我们将牢固树立全局上下“一盘棋”意识,聚精会神抓好安全生产,针对问题狠抓整改,进一步强化安全保障能力,努力为路局货运改革、客货增量提供强劲动力。

一、存在问题及不足

1.专业管理仍然薄弱。安全管理的基本规章制度不完善,有的规章宽于上级文件、有的规章照搬上级文件,造成立标环节基础不牢,干部职工学标针对性不强,对标落标环节流于形式,安全管理规范化建设无法实现闭环,安全基础达标建设浮于表面。

2.职工业务素质存在差距。面对电气化铁路新设备、新技术和高危作业的供电系统,近年来新分大学生工作时间短、工作经验少、业务素质较低、安全意识薄弱的问题凸显,成为制约安全生产、人员配置的关键因素。同时,工班长趋于年轻化,班组管理经验欠缺,班组“领头羊”未发挥。

3.绩效分配体制效果不明显。绩效目标设计的不科学、不合理,缺少必要的沟通;绩效实施阶段缺乏有效指导;绩效考核评价信息失真;绩效信息反馈不及时,不能得到及时改进,未能充分激发职工“多劳多得”的工作积极性和主动性。

二、明确工作重点,狠抓落实整改

1、在夯实专业基础管理上下功夫。全力抓好立标、学标、对标、达标工作的推进落实,持续夯实专业基础管理。从管理标准、技术标准、作业标准“三大标准”体系入手,重新梳理规章制度目录库,列出规章制度修、建、补废清单和修订计划;进一步完善规章制度管理办法,规范规章制度动态修订机制和发布流程,从源头上保证立标的严谨性、科学性、合理性。在严格立标的基础上,分层级、分专业明确学习内容、计划及形式,强化学标落实;常态开展对标检查整治,紧盯检查、整改工作闭环管理;制定各级管理岗位对标检查的项点、流程和标准,确保下现场检查人员有标可依,采取对规对标、安全评估、专业帮促为主要方式,确保检查一项、整改一项、提高一项。

2、在提升职工业务素质上下功夫。充分利用职业技能鉴定“理实分考”新模式,使得全段职业技能水平不断提高。大力开展干部职工技能达标提素活动,推进“三真三实”(即:真培、真学、真考,实际、实用、实效)、提升“两个能力”(即:标准化作业能力、应急故障处理能力)为主线的培训活动。强化工班长管理及管理水平的提升,以管理知识、专业知识为重点,不断提高工班长综合素质;围绕绩效管理工作核心内容,进一步完善工班长激励机制的管理模式,确保工班长“责、权、利”相匹配;严格落实工班长管理制度,加强对工班长任职前绩效能力综合评判,确保工班长业务能力、管理能力胜任岗位要求。

3、在发挥绩效分配体制激励效果上下功夫。结合供电专业特点,按照“一岗一薪、同岗划档”的原则,制定可行、有效的绩效分配制度,突出以“绩效挂钩”为主的干部收入分配机制和以“工效挂钩”为主的职工收入分配机制,运用好“活工资”杠杆。坚持划小核算单元、推进三级核算、工效挂钩考核、压力层层传递的原则,突出安全、质量和效益考核,加大过程控制力度,将个人收入与单位的安全生产经营结果密切联挂,充分发挥出干部职工保安全、促生产的积极性和主动性。


哈密货运中心、库尔勒供电段提供内容     编辑:曹仪强

友情链接

Copyright © 新疆自驾游价格联盟@2017